Research & Publications

Начало нынешнего года ознаменовалось всплеском резюме от финансовых директоров и CFO, активным поиском компаниями финансистов нового уровня. Обычно CFO — это наиболее лояльные бизнесу руководители, они меняют работодателей реже других сотрудников. Что же сейчас заставляет их сниматься с «насиженных мест»? Что движет собственниками компаний, которые находятся в поиске CFO с адекватным времени набором компетенций?

"Эффект от работы с коучем будет, если есть желание работать, а также потребность, доведенная до нужды. Так, в ситуации, когда в бизнесе не все в порядке, а руководителю не хватает компетенций, коуч вряд ли поможет."  11 встреч с легендарными коучами - 11 взглядов на профессию.

Крупные компании часто покупают успешные стартапы, чтобы развивать бизнес.  Но некоторые поступают иначе и нанимают фаундеров.  Старший партнер  RosExpert  Ольга Лоренц рассказала, когда это решение оправданно и как сработаться с сотрудником-предпринимателем.

На новом этапе развития RosExpert видит будущее в развитии гибких консалтинговых платформ в коллаборации с ведущими глобальными и бутиковыми компаниями.

Всё больше людей задумываются над тем, чем они занимаются. На что уходит почти 80 % времени их бодрствования? Это ли и есть работа мечты? Если ответ отрицательный, пора решиться на перемены.

Удаленная работа, ускоренная цифровизация, разорванные цепочки продаж и поставок, которые приходится чинить на ходу. Эксперты РБК Pro рассказывают о десяти ключевых последствиях пандемии для бизнес-процессов российских компаний.

Онлайн коммуникации из приятного и полезного инструмента за прошедший год во многих ситуациях стали единственно возможным образом оставаться на связи с коллегами, руководством, клиентами, друзьями.  Мы собрали практические советы, приемы и даже игры, которые позволят вам сохранить тепло и непосредственность человеческого контакта в виртуальном мире.  Материал на английском.

В кризис лидерам нужно быть решительными и в чем-то даже жесткими. Но при этом важно и поддерживать ресурсы своей команды, в частности, быть более чуткими к своим сотрудникам и вовремя распознавать стресс, избегая быстрого выгорания. Для этого необходима эмпатия — способность понимать эмоциональное состояние окружающих.

В середине марта компании в экстренном порядке покинули свои офисы. У них не было времени адаптировать эффективные методы управления к своим корпоративным стандартам, и поэтому они были вынуждены сами изобретать такие методы. Как они справились с этой задачей?

Как сделать дистанционную работу по-настоящему эффективной? Какие секреты тайм-менеджмента нужно знать тем, кто будет вынужденно работать из дома? Наконец, чем всеобщая «удаленка» обернется для мировой экономики — быстрым восстановлением или, наоборот, ее дальнейшим замедлением? Об этом смотрите в новом выпуске Forbes Agenda.

Согласно результатам опроса российских руководителей, проведенного компанией RosExpert в мае 2020 года, более 60% топ-менеджеров в том или ином виде сохранят режим удаленной работы. Лишь 28% опрошенных планируют вернуться к исходной организации работы.

Бизнес ожидает от функции управления персоналом одновременно продуктивности, высочайшего качества, точности и... снижения затрат, сокращения бюджетов на все процессы. Какие решения отвечают всем этим порой противоречивым параметрам?

Коронавирус привел в первую очередь к гуманитарному кризису. COVID-19 является серьезной угрозой для большинства уязвимых групп населения в каждом сообществе и в каждой стране. В ближайшие месяцы защита здоровья и безопасности сотрудников, партнеров и сообщества остается главной задачей руководителей. Резкое падение на мировых фондовых рынках говорит о том, что лидерам также придется управлять влиянием кризиса здравоохранения на экономику. Турбулентность охватывает рынки, а темпы и глубину влияния кризиса практически невозможно откалибровать.

Мотивация наших команд находится под мощным негативным воздействием внешних обстоятельств. Поток новостей в СМИ и социальных сетях, персональная адаптация к новому режиму работы, изменение привычной городской среды, необходимость держать в голове негативные сценарии развития событий – все это мощно отвлекает нас от работы, истощает запасы энергии. Казалось бы, любому лидеру проще понять и принять невыполнение KPI, чем бороться со всеми перечисленными отвлекающими факторами. Но выход есть.

Первый вебинар Korn Ferry из серии семи тридцатиминутных встреч о ключевых аспектах лидерства в кризисные и турбулентные периоды. Мы говорим о ключевых опорах и ресурсах лидера - быть и делать.

Кевин Кэшман - яркий мыслитель, наставник десятков топ-руководителей глобальных корпораций, возглавляющих мировые рейтинги, руководитель направления развития СЕО и руководителей высшего звена Korn Ferry, автор ряда бестселлеров о лидерстве делится своими наблюдениями и рекомендациями о лидерстве и управлении бизнесом. Первая колонка выделяет главные направления развития в 2019 году.

Пять причин, по которым обладатели западного образования и опыта работы до сих пор ценятся на рынке выше кандидатов, которые не учились и не работали за границей.

Образ успешной карьеры часто формируется окружением, семьей и культурой страны, где мы растем. Как узнать то, что действительно мотивирует вашу карьеру? Колонка Антонины Ивановой для Forbes.ru

«Устойчив к стрессу, мультизадачен, могу работать под давлением» - соискатели нередко в своих резюме подчеркивают качества, говорящие об их способности очень много работать.

FORBES.RU решили разобраться с мифом о том, что каждый руководитель рад принять в штат трудоголика, как считают многие соискатели. На самом деле компании осознают, что наем таких сотрудников сопряжен с определенными рисками. Вот, как прокомментировал этот вопрос Сергей Кордашенко.

Все больше компаний и руководителей задумываются над тем, как сократить затраты на персонал и при этом удержать эффективность работы на прежнем уровне, а в идеале — повысить ее. Совместить эти, казалось бы, противоречащие друг другу вещи сложно, но при грамотном подходе вполне возможно.