С помощью индивидуальной оценки руководителей мы помогаем клиентам взвешенно принять решение в отношении внутренних и внешних кандидатов на позиции, имеющие важное значение для бизнеса, или при выборе преемников, а также оценить риски и возможные сложности при вступлении руководителя в новую должность, создать фокусную программу подготовки руководителя к новому уровню ответственности и определить, где и как можно использовать ресурсы компании для повышения эффективности работы лидера.
Мы верим в то, что нет неуспешных людей, а есть люди, находящиеся в неподходящем для них контексте (месте, роли, должности, культуре). Мы видим своей задачей помощь в определении этого несоответствия и возможностей его изменения. Оценка это лишь начало пути, за ней следует развитие, и мы готовы сопровождать этот сложный, многогранный процесс. .
Оценка при найме руководителей высшего звена
Проверяем соответствие лидерского потенциала претендента уровню ответственности и актуальным вызовам деловой среды, соотношение его сильных сторон с областями развития и зонами риска в контексте новой роли.
Второе мнение
Выбираем факторы сравнения и инструменты оценки для принятия согласованного решения и дополнения мнений всех заинтересованных сторон относительно успешности или рисков претендента на ключевую роль.
HR Due Dilligence
Комплексно оцениваем управленческий капитал в ситуации радикальных изменений рядом инструментов: потенциал, ценности, риски, области развития, как на индивидуальном, так и на командном уровне.
Определение ресурсов и ограничений для дальнейшего развития руководителя
Системно оцениваем индивидуальные компетенции, карьерную мотивацию, стиль принятия решений, лидерства и поведения в команде для выработки сбалансированного плана развития.
Оценка потенциала
Оцениваем готовность к управлению новыми и сложными задачами, а также готовность к лидерской роли на основе многофакторных моделей прогнозирования и глубинных интервью.
Процветание организации и эффективность команды лидеров может быть поставлена под угрозу из-за разногласий, отсутствия стратегической согласованности, ошибок в структуре и управлении. Нередко даже очень сильные лидеры становятся менее успешными, работая в неэффективной команде. Мы помогаем Советам директоров, членам Правления и высшему менеджменту компаний достигать выдающихся результатов, выявляя и направленно воздействуя на индивидуальные и организационные факторы, влияющие на слаженность команды и эффективность ее работы. Надежные инструменты оценки потенциала команды позволяют прогнозировать достижение стратегических целей.
Оценка наличия командных ролей, необходимых для реализации задачи
Проектируем профиль и оцениваем уровень развития командных компетенций. Вырабатываем индивидуальные и командные рекомендации, планы развития.
Оценка уровня командной эффективности и командного взаимодействия
Определяем уровень зрелости команды и особенности контекста для формирования индивидуального и общего видения целостного результата.
Ужесточение регулирования, экономические вызовы и скорость изменений выводят роль Советов директоров на новый уровень ответственности. Все большую значимость приобретают не только лидерский потенциал председателя, его опыт и умение работать с командой, но и эффективность взаимодействия между всеми членами Совета. Наличие необходимых компетенций на уровне каждого члена совета и команды в целом, способность грамотно определить повестку и выстроить взаимоотношения со всеми заинтересованными сторонами определяют атмосферу и эффективность работы всей организации.
Консультативный совет по технологиям, работающий на стыке совета директоров, CEO и менеджмента, может быть хорошим подспорьем в реализации планов по цифровой трансформации и объединению усилий по выработке стратегии с учетом новых технологических вызовов и возможностей.
Профиль успешного претендента в совет, будь то совет директоров или консультативный совет, формируется как комплементарный, дополняющий существующие компетенции совета по отношению к основным вызовам и планам развития бизнеса, поэтому первым шагом в поиске становится анализ матрицы компетенций совета с точки зрения их соответствия принятой стратегии и определение целевых профилей потенциальных кандидатов.
RosExpert задействует все многообразие источников и каналов поиска, прагматично подходит к оценке претендентов и анализу рекомендаций.
Принять согласованное решение, как со стороны претендента, так и со стороны организации помогают:
1. Всесторонняя оценка компетенций, личностных качеств, мотиваторов и опыта претендента.
2. Глубокий и взвешенный подход к принятию решения, включающий знакомство с максимально широким кругом стейкхолдеров, открытое согласование ожиданий, обсуждение приоритетов.
3. Сопровождение после выхода в должность, включая знакомство с менеджментом, собственниками, бизнесом.
+7 (495) 665-02-10 