We help organizations enhance their performance through the development and training of leaders who are engaged and motivated to achieve the company's strategic goals, and are ready to professionally address demanding tasks and overcome critical situations. 

Gathering in a group does not automatically mean to unite. The purpose of organization development is to ensure the company’s competitive advantage, achievable only through orchestrated contribution of each member, when a group transforms into a team.

In our daily routine, immersed into business technologies and Internet consumption, we tend to forget that everything in the world is created by people for people. There is an implicit conviction that leaders are engaged in building the company’s success, while people development remains within the HR domain. This creates a gap between organization development and people development, multiplying dissatisfaction with expensive training programs, while we still lack talents who are passionate to grow, learn and take responsibility for the company’s success.

Our approach to organization development is action-oriented. We help cultivate an atmosphere where everyone’s capabilities are used effectively, and the cooperation energy is maintained at a high level.



Мы разделяем особую философию лидеров, нас привлекают убеждённость и неукротимая воля к достижениям. Имея большой опыт взаимодействия с первыми лицами и членами выдающихся управленческих команд, мы понимаем контекст их задач, сложность баланса значительной власти и связанной с ней ответственностью, которую испытывает каждый руководитель. Мы ценим индивидуальность каждой организации, при этом можем обобщить и сопоставить опыт различных компаний, как на российском, так и на международном рынке.
Индивидуальный коучинг (Executive Coaching)
Помогаем повысить личную эффективность, определить цели и пути развития, раскрыть внутренние ресурсы, изменить поведение в структурированном взаимодействии с опытным сертифицированным коучем.
Обеспечение единого понимания и согласованности действий.
Помогаем топ-командам увидеть индивидуальные сильные стороны, привычки и особенности принятия решений каждого и полагаться на них для эффективной совместной работы.
Развитие комплементарных навыков, направленных на достижение поставленной цели
Помогаем топ-командам формулировать общую цель в процессе открытых дискуссий и конструктивных конфликтов, вырабатывать принципы и способы их согласованного решения.


Еще недавно, управление бизнесом фокусировалось на управлении финансами, производством или бизнес-процессами, которые обслуживали люди, расположенные на разных уровнях в организационной структуре. Сейчас успешное управление организацией означает в первую очередь управление ее человеческим капиталом, талантами и строится это управление на основе системного подхода, научных методик оценки и развития, в плотной связи с ключевыми бизнес-показателями.
Для уверенного управления, планирования инвестиций, роста или сокращения необходимо ясное понимание состояния, в котором находится управленческий капитал организации и четкий язык описания существующих и необходимых организации талантов.
Аудит талантов
Помогаем оценить управленческий капитал организации для развития системы преемственности, создания кадрового резерва, проведения глубоких изменений наиболее информативными инструментами.
Моделирование компетенций
Создаем профили должностей, функций и управленческих уровней организации, необходимых для достижения будущих целей на основе библиотек компетенций в формате краткосрочной групповой сессии.


Перемены и трансформации во внешней и во внутренней среде организации требуют постоянного обновления ключевых параметров ее развития – формулирования миссии и видения развития, определения основ корпоративной культуры и подходов к принятию стратегических решений.
Эти правила являются основой согласованной работы управленческой команды и всех уровней организации. Но в первую очередь ключевые параметры развития должны быть согласованы и приняты всеми членами самой топ-команды. В сущности, эффективность бизнеса зависит от умения управленческой команды договариваться и вырабатывать ключевые бизнес-решения.
Фасилитация сессий
Коуч-фасилитатор помогает членам управленческой команды, Совету директоров выработать согласованную позицию и процедуры принятия решений относительно бизнес-стратегии и корпоративной культуры.