Исследование «Компетенции будущего. Кто будет управлять бизнесом в России в 2026 году».
16 октября 2023
Представляем исследование «Компетенции будущего. Кто будет управлять бизнесом в России в 2026 году».
Мы исследовали вызовы и задачи, которые стоят перед руководителями компаний и микс компетенций, благодаря которым CEO и управленческие команды добиваются успеха сейчас и смогут добиваться успеха в недалёком будущем — в 2026 году:
— Дефицит сотрудников всех уровней стал главным вызовом для топ-менеджмента российских компаний. В 2026 году руководители ожидают, что проблема с кадрами сохранится.
— Профиль CEO 2023 — «атланты». Это тактический антикризисный, глубоко операционный профиль, где доминирующую роль играет ориентация на результат.
— Профиль СЕО 2026 — «демиурги». Прогнозируется изменение профиля CEO — на смену тактическим руководителям должны прийти руководители предпринимательского склада, от которых ждут стратегического мышления и инновационного визионерства.
Смена профиля за такой короткий промежуток времени означает, что уже сейчас собственники и первые лица бизнеса видят необходимость фундаментальных структурных изменений и невозможность сохранения текущего modus operandi. На коротком горизонте, к 2026 году, будет востребован другой тип СЕО, и акционеры будут искать варианты привлечения в компанию руководителей-«демиургов».
Скачать статью
Мы исследовали вызовы и задачи, которые стоят перед руководителями компаний и микс компетенций, благодаря которым CEO и управленческие команды добиваются успеха сейчас и смогут добиваться успеха в недалёком будущем — в 2026 году:
— Дефицит сотрудников всех уровней стал главным вызовом для топ-менеджмента российских компаний. В 2026 году руководители ожидают, что проблема с кадрами сохранится.
— Профиль CEO 2023 — «атланты». Это тактический антикризисный, глубоко операционный профиль, где доминирующую роль играет ориентация на результат.
— Профиль СЕО 2026 — «демиурги». Прогнозируется изменение профиля CEO — на смену тактическим руководителям должны прийти руководители предпринимательского склада, от которых ждут стратегического мышления и инновационного визионерства.
Смена профиля за такой короткий промежуток времени означает, что уже сейчас собственники и первые лица бизнеса видят необходимость фундаментальных структурных изменений и невозможность сохранения текущего modus operandi. На коротком горизонте, к 2026 году, будет востребован другой тип СЕО, и акционеры будут искать варианты привлечения в компанию руководителей-«демиургов».